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近日，北京100项非物质文化遗产的传承人、非遗保护单位负责人齐聚一堂，参加由北京市文化局主办的首期“非遗市场化运作”高级研修班，学习如何将手中技艺推向市场，在需求扩大的形势下对非遗技艺进行更好的活态传承。对非遗项目单位决策人进行“市场化运作”培训在国内尚属首次，是非物质文化遗产保护工作的新尝试。
老观念应该改改
近年来，北京市的非遗保护工作卓有成效。此次举办的“非遗市场化运作”高级研修班，主要针对具有生产经营性质的非遗项目，旨在拓展项目单位决策人和传承人的经营思路，提升非遗项目的市场竞争力，推进文化产品品牌化、市场化。
在北京市珐琅厂有限责任公司董事长衣福成看来，此次培训中讲到的许多国内外市场信息和品牌推广经验，十分具有借鉴意义。衣福成说：“如果总是抱着‘酒香不怕巷子深’的观念，仅仅是守着技艺而不创造需求，对于某些类别的非遗是很难实现有效保护的。比如，传统技艺、传统美术类非遗项目，其物化的产品多为工艺品，通过市场化的运作方式，加大宣传力度、品牌保护力度以及产品的研发力度，最终得到市场的认可，形成了一定的市场需求后，对技艺的保护也就水到渠成、迎刃而解了。”
北京戴月轩湖笔徽墨有限责任公司董事长于天莺说，非遗的传承人都年龄偏大，观念相对老了，想让非遗传承和发展，但他们对市场运作不熟悉，没有新思路。“培训讲了很多战略战术，非常有帮助”。
深挖文化内涵才能拓展市场空间
究竟如何拓展市场空间，一些非遗项目单位在遵循市场规律的前提下，在实践中摸索出了一些成功经验。
2002年，改制后的北京市珐琅厂有限责任公司走上了创新转型的道路。在多年的摸爬滚打中，珐琅厂的产品经历了从商品到工艺品、从工艺品到艺术品、从艺术品到收藏品的发展变化，产品的样式也从单一的摆件类拓展到建筑装饰、城市景观和产品包装等类型，市场拓展的道路越走越宽。对于销售的渠道，珐琅厂仍旧坚持在厂中设销售部的做法。衣福成解释说：“顾客通常都是在熟悉了景泰蓝的历史、参观过完整的景泰蓝制作过程，深入了解了景泰蓝的文化后才会购买景泰蓝的产品。因此，了解文化内涵成为产品销售的一个自然铺垫。”
2012年6月，我国首座景泰蓝博物馆在珐琅厂落成，博物馆内不仅有高仿元、明、清的宫廷御用品，还有珐琅厂成立以来创作的经典作品，以及一些大师和老艺人的作品。
与珐琅厂“厂中设店”有异曲同工之妙，2007年，京城老字号戴月轩恢复了“前店后厂”经营模式。走进戴月轩，古朴典雅的店铺柜台后面连着一个“笔坊”，人们可以静观“笔坊”内制笔师傅们“千万毛中捡一毫”的制笔技艺，领略一支毛笔从选材到制成所经过的上百道工序。之所以把毛笔的整个流程都搬到店里，并且建成开放式的，就是想让顾客看到好的毛笔是怎样做出来的，并感受笔工做笔那份“毫虽轻，功甚重”的辛苦。
在保持内核的基础上发展创新
探索非遗市场化运作的道路，不仅要挖掘项目背后的文化内涵，还应遵循文化的发展规律。
在首期培训的开班仪式上，北京市文化局党组副书记、副局长何昕强调，在开发和利用非遗的过程中要把握好度，不能为追逐经济利益而进行盲目、破坏性的开发。“大家不要忘记合理利用的前提是保护为主。首先要认真研究非遗项目，考察该项目的市场潜力和发展环境，防止一哄而上、盲目发展。另外，要防止以假乱真、粗制滥造等破坏非遗的行为。充分尊重并珍视非遗项目的真实性，遵循其自身发展规律，保护好它的形式和核心内涵。”
文章来源：中国民族报 2013年4月12日
【本文责编：思玮】
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