实景演出引同质化模式化质疑
别让香饽饽成烫手山芋
发布时间：2009-11-16 10:13 来源：
www.ccdy.cn 作者：金芳
大型实景演出《印象·刘三姐》自2004年3月正式公演以来，河南的《禅宗少林·音乐大典》及《大宋·东京梦华》、江西的《印象·井冈山》、内蒙古的《天骄·成吉思汗》、云南的《印象·丽江》、浙江的《印象·西湖》、海南的《印象·海南岛》等多个项目纷纷上马。
实景演出火爆的同时，也暴露出同质化、模式化等问题。如何让实景演出走得更远？日前，在广西南宁举行的2009中国——东盟文化产业论坛及在河南开封举行的首届中国旅游演艺文化高峰论坛上，与会专家就此展开了研讨。
切忌盲目跟风
“《印象·刘三姐》的成功，得益于演出的模式和创意定位的准确。”《印象·刘三姐》制作人梅帅元说。桂林独特的山水资源、知名导演张艺谋的加盟、“刘三姐”悠久的历史传说，构成了《印象·刘三姐》成功的要素。今年第一季度，观看《印象·刘三姐》演出的游客人数和门票收入同比增长超过10%。今年“十一”期间，《印象·刘三姐》每天连续演出3场，每天接待观众1万多人次。
“大舞台、大制作、大产出、大展示，四大特点使大型实景演出方兴未艾。”文艺评论家张燕玲认为，实景演出最关键的一环是“大展示”，因为当地独特的地域文化、民族文化、历史文化是不可复制的，“正如刘三姐文化之于《印象·刘三姐》，东巴文化之于《印象·丽江》，这些地域文化赋予了实景演艺生命之魂，这也是它的魅力核心所在。”
“不过，不是每个景点都能搞实景演出。”梅帅元说，如果当地景点景区的游客每年少于二三百万人，就很难成功。游客量决定投资量，高投入不一定有高回报。研究当地文化资源、演出场地条件、客源及其消费能力、设定票价等也是策划一台大型实景演艺项目的必经程序。
大型实景演出不能盲目跟风，不能一味拷贝别人的成功模式，一定要充分考虑地域、文化和市场的需要，不断进行创新，否则，大投入也未必能出精品。旅游专家陈志学认为，搞旅游的人容易犯一窝蜂的毛病，《印象·刘三姐》能成功，不代表别的“印象”就会成功；某个知名导演在这个地方做成功了，可能换另外一个地方就会“水土不服”。
有专家指出，“印象”模式并不适应所有的景区和旅游城市，气候对露天实景演出的影响就很大。如由于桂林气候宜人，《印象·刘三姐》基本做到了全年演出，可以保证票房收益。《天骄·成吉思汗》在草原只能演3个半月；而每年冬天，《印象·西湖》的演员则必须在寒冷的天气中演出。
新瓶怎样装旧酒
与会专家认为，尽管实景演出发展面临诸多问题，但加大创新力度，“创造”不一样的产品，走有市场前景的可持续发展之路，实景演出这个香饽饽才不会变成烫手山芋。
上海社会科学院文化产业研究中心主任花建认为，《印象·刘三姐》如能进行后续开发，就有可能成为一个世界级的优秀剧目，可以拥有10年甚至15年以上的生命力。他建议，《印象·刘三姐》可进一步和动漫、游戏等产业结合，开发更多为青少年所喜爱的时尚文化产品，不但包括演艺、票务、培训、餐饮以及周边服务等产业，还要和动漫、游戏、娱乐等结合开发，形成一个更加广泛的战略联盟，才能把实景演艺产业做强做大。
陈志学说，检验一台实景演出成功与否，主要看观众是否买账。长期以来，不少文化产品从研发、制造，直至市场推广，一直没有实行真正的产业化运作，使很多文化产品投入大、产出少，除了在精神文化层面取得一定效益之外，很难在经济上获得效益。旅游演艺项目只有按市场化机制运作才会有发展，只叫好不叫座的演艺产品不会有市场，又叫好又叫座的演艺产品应该是追求的目标。他认为，创新是必备利器。风景是旧的，文化是古老的，只有在把握观众心理的基础上不断创新节目形式，才能“旧酒装新瓶”。
北京交通大学旅游系王衍用教授认为，要正确看待国内实景演出的热潮。许多实景演出过于强调大运作、大投入、大手笔，却没能充分考虑民族文化、游客规模、艺术创新、市场运作等元素，一些演出高调亮相时间不长，就陷入恶性循环境地，经营不善，观众渐少。因此，实景演出应当增加与观众的互动性，形成多种演艺形式的组合与互补，从多个角度进行拓展，寻找适合本地的演艺项目。
梅帅元则认为，应把实景演出变成与民生息息相关的工程。一旦有更多市民同“吃”实景演出这碗饭，便会自发地来维护和宣传它。
