Abstract In this paper, the author summarizes and classifies the main theories of medical anthropology, shortly states the viewpoints of these theories,and analyzes the strong and weak points of those, providing a reference to choice of certain theories as theoretic frame and analysis tool in medical anthropology research.
Key words Medical anthropology; Theory; School; Viewpoint
在1978年出版的由Michael H. Logan和Edward E.Hunt,Jr.所编的《健康与人类的状态:医学人类学的观点》(Health and Human Conditionerspectives on Medical Anthropology)这本书中,Edward Wellin在《医学人类学的理论取向:在过去半个多世纪的变化与持续》(Theoretical orientations in medical anthropology:change and continuity over the past half-century)这篇文章中论述了医学人类学的五种理论取向,即Rivers关于土著医学是文化的组成部分的理论;Clements关于原始医学是分离的文化特征的理论;Ackerknecht关于原始医学是在社会结构中由文化确定的,在功能上相互联系的文化要素的理论;Paul关于医疗模式是整个文化体系中的一个亚体系,而医疗模式是由许多要素构成的,跟保健有关的新要素与整个文化体系以及医疗模式会相互影响的观点;在1960年代出现的将文化因素与生物学因素相结合的生态学观点[1]。
Byron J.Good在1994年出版的《医学、合理性与经验:人类学的观点》(Medicine,Rationality,and Experience: An Anthropological Perspective)这本书中论述了医学人类学的四种主要理论观点:经验主义范式、认知范式、意义中心范式、批判范式[2]。
Robert A.Hahn在1995年出版的《生病与医治:人类学的观点》(Sickness and Healing: An Anthropological Perspective)这本书中论述了医学人类学的三种理论,即环境/进化理论,文化理论,政治/经济理论[3]。
麦克尔罗伊(Ann McElroy)和汤森(Patricia Townsend)在2004年出版的《生态学观点的医学人类学》(Medical Anthropology in Ecological Perspective)(第四版)中讨论了医学人类学的四种理论:解释理论、政治经济学或者批判理论、生态学与生物文化理论、政治生态学理论[4]。
参考文献
[1] Michael H.Logan,Edward E.Hunt,Jr.: Health and the Human Conditionerspectives on Medical Anthropology[C],Duxbury Press,1978,pp.23-38.
[2][7][8]Byron J.Good: Medicine, rationality, and experience: An anthropological perspective[C], Cambridge University Press, 1994,pp.37-62, 37-47, 48-52.
[3][5]Robert A.Hahn: Sickness and Healing: An Anthropological Perspective[M],Yale University Press,1995,pp.59-74, 59-74.
[4][9]Ann McElroy,Patricia K.Townsend: Medical Anthropology in Ecological Perspective (Fourth Edition)[M],Westview Press,2004,pp.70-76, 71-72.
[6]陈华:寻找健康——医学人类学调查与研究[C],人民日报出版社,2006年,第28-29页.
[10] [11]Peter J.Brown : Understanding and Applying Medical Anthropology[M].Mayfield Publishing Company,1998,pp.4-6, 15-16.